三国乱世，谁才是最会用人的主公？

说起三国时期谁最会用人？那首先得说各阵营的主公，因为如果连三足鼎立的机会都没有，何谈会不会用人呢？这样说不代表我们唯结果论，而是以结果倒推这种方式最为准确。那这样界定之后，我们讨论的范围无非就集中在曹、孙、刘三人身上。

曹操可以说是三国里最正统的领导者，他的正统性是在于其无论出于何种目的，以何种手段，最终他本人都是没有称帝的，而且他儿子当上皇帝也是在汉献帝禅让之后得到的，如果有人觉说这种禅让是非常的虚伪，是迫于压力的，那么汉献帝为什么不让给别人？这本身就是一种集团能力的体现。

这种势力的形成，与曹操帐下人才济济有很大关系，而人才多又离不开曹操的用人能力。如果用一个成语来总结曹操的用人精髓，那就是“兼容并包”，为什么这么，因为他除了起家的时候用自己本家的曹氏兄弟以外，后来在历次战争中收服的降将，他都能够加以抬举和利用。再后来成为曹丞相之后，就连东汉末年的朝廷遗老遗少，他也能为己所用。从这一点上看，曹操的用人能力是无无可置疑的。

能够启用是一回事，用不用得好又是另一回事，曹操就属于既能启用又能用得好的人。陈寿评价曹操是“人尽其才”，也就是说每个人的能力在曹操手下都能够得到很好的展现，甚至发挥到极致。比如曹仁，曹操每次都能够根据他的特点，给他安排一些守城的工作，因此曹仁也就逐渐进化为三国时期最坚不可摧的守城大将，防御指数极高。

另外曹操还很善于发现人才，也就是说除了我们之前所提到的曹氏本族、收服降将和朝廷命官以外，连在军队行伍中的普通士兵，都能被曹操发现和很好的利用，最鲜明的例子就是于禁。所谓兼容并包中的“包”就是包容，像徐庶这种从来不献一计的人，在曹操帐下依然能够好吃好喝，曹操给他养老送终。这是一种什么心态，这是一种真正宰相肚里能撑船的用人心态。

从用人方面排第二的大概就是孙权了，因为他与现代企业用人方式上有一个很高的契合度。怎么说，因为孙权的用人与曹、刘两家都不相同，他是一种要么权归己有、要么大幅度放权的状态。孙权终其一生，最擅长的就是以非常犀利的眼神，从众多江东俊杰中挑选出一个代表人物，然后聘请其为东吴的“CEO”，自己在背后做董事长。

这种放权，到了大都督能够掌握一切军队的程度，这是一种什么样的信任？可以说孙权看似温文尔雅，其实胆子极大，胆子大到了一种迷之自信的程度。他就是相信周瑜不会造反、他就是相信鲁肃不会造反、他就是相信吕蒙、陆逊都不会造反。而事实证明他全对了，而且这些人选也都挑对了，每一个人对东吴的发展都起到了至关重要甚至决定性的作用。因此我们可以看出孙权不只是在与其他两家的外交上运用制衡的手段游刃有余，而且就连在自家的用人管理上也是用到了极致。

最后咱们来说刘备，刘备的蜀汉政权从头部官员人选来看，基本上属于一种家族企业。什么叫家族企业？全是姓刘的吗？当然不是，在古代把兄弟跟亲兄弟差不多。关、张二人排在最前，就能看出刘备的重情重义。如果只是用近人而不用贤能，那也不可能成就他后来的一方称帝，因此刘备也是很善于用新人的，其中诸葛亮就是他启用的最标准的“新人”。

但是他用一段时间用到熟悉之后，这个人的地位便很难动摇了，哪怕再有比他能力更高的，刘备也依然选择将已经立过大功的人排在最前面。他的大舅子糜竺就是更好的例子，由于他在难逃期间是糜竺给了他家丁做护卫，给了他钱财做日后东山再起之用，还给了他妹妹。因此在刘备称帝后，所有官员中排名之一位的就是糜竺。哪怕日后不再立什么功地位也不会动摇，因此可以看出刘备是一个非常知恩图报、把情义放在理性的管理之前的人。

刘备还有一个更大的特点就是能识人，他看人非常准。比如像法正，虽然是敌营投奔过来的，但刘备依然看准了法正的才能，大胆启用，后来事实证明他的选择也没有错。魏延本来是谁都看不上的一个降将，而刘备见后甚是喜爱，就觉得他是一个不可多得的将才，果然成为日后诸葛亮保卫蜀汉的左膀右臂。至于魏延最终有没有反，看正史自己分析一下你就知道了。

可以说这三人在用人方面都是三国时期的典范，唯一稍有缺憾的要数刘备，因为他在能识人、看人准的基础上，由于他的家族企业思维模式，通常如果不立下显赫的功劳，刘备是不给新人上升通道的，哪怕是给也会设立很明晰的封顶限制。比如诸葛亮，算是刘备最近的人了吧，没用，挡在前面的还有关、张二人，再往前还有糜竺，这就是刘备的管理特点。